этом миг числа

Соотнеся теперь квартальное ‘рыскание по курсу’ к месячному, мы получим своеобразный коэффициент стабильности внутриквартальной работы: для ТПО — 0,28; по текстильному комбинату — 0,79; по швейному объединению— 0,43; по обувному — 0,69; по трикотажному — 0,70.

Далее. Табл. 21 показывает, где использование плана в качестве критерия приводило к снижению конечной результативности деятельности. Так, в ТПО наиболее показательна эволюция оценок конечной результативности в IV квартале. Начав с разворота работы в сторону потребителя (реализация запуска зимнего ассортимента) и увеличивая оценки с 0,349 до 0,431 за первые два месяца, в конце года, ‘борясь за план’, объединение потеряло примерно 30% достигнутого разнообразия результатов. На предприятиях в IV квартале аналогичная картина: на обувном и кожевенном предприятиях уже в ноябре началась финишная лихорадка.

Особый интерес представляет III квартал. В легкой промышленности практикуются коллективные отпуска в летнее время. Производство как таковое останавливается на ремонт и оснащение. План признает это: намеченная область конечной результативности в III квартале и по ТПО, и по его основным предприятиям уже, чем в других кварталах. В этот период, казалось бы, нужно как можно тщательнее взвесить в плане все и всяческие возможности, не потерять разворот в пользу потребителя.

Таблица 21

Оценки конечных результатов по ТПО и четырем предприятиям

Но нет1 По ТПО в этом квартале как раз наибольшее отклонение от плана и в лучшую сторону (134%), тогда как в лучшем (II) квартале по общему уровню конечных результатов превышение составило всего 8%, а по I кварталу был ‘недобор’ результативности 22% против плана, по IV кварталу — 5%.

Невнимание планового механизма к действительной конечной результативности еще ярче проявляется в отношении предприятий. Так, наиболее полно сокрытие реальных резервов работы в пользу потребителя проявило себя в швейном объединении: в I квартале план был утвержден в пределах всего 0,343 конечной результативности, уже в первый месяц работы предприятие достигло КПД 0,654 (на 91 % выше плана). Правда, потом в стремлении уложиться в границы отдельных директивных показателей достигнутая результативность была потеряна (на 30%), но квартал был завершен с превышением фактической характеристики результативности режима над плановой на 34%.